Ничего умного не скажу, выразившись так: есть хороший подход к делу, а есть плохой подход к делу. И сейчас то же ничего умного: хороший подход делает делу хорошо, плохой делает делу плохо. Да, это просто.
И что же? А вот что. Теперь перейдём к вопросам по сложнее. А как узнать что подход хороший? Ответ простой: если делу хорошо то значит подход хороший :) Ну, без конкретики в ответе на этот вопрос уже не обойтись.

Если одни показатели растут (такие как оборот, количество заказов, рентабельность), а другие уменьшаются (такие как накладные расходы, себестоимость, расходы на рекламу, текучесть кадров), то подход хорош. Так же он всё-таки хорош, если даже первые показатели не изменяются, а вторые уменьшаются. Одним словом, если дело развивается, то отношение к нему правильное.

У людей неопытных и несведущих в бизнесе, у обывателей, есть всеобщее мнение, что в бизнесе нужна удача, чутьё, что если не правильно вложиться, то можно прогореть. Ну во первых им так приходится говорить что бы снять с себя ответственность за самих себя, а во вторых эти слова закономерны, так как они не знают какой подход должен быть к делу.

У новичков есть то же проблемы в подходе к делу. Для них бизнес сродни игре на бирже: можно выиграть, а можно и проиграть. Возможно, читатель с этим согласится, а возможно сам так думает.
Интересная ситуация получается. Когда новичку повезло, он думает что он везучий. И наоборот.

Эти мнения ошибочные. Конечно, можно взять первую попавшуюся идею и попытаться её реализовать. Но. Приведу пример. Мне как-то раз предложили стать директором будущей фирмы. Я задал несколько вопросов. А сколько конкурентов существует на рынке города? Во сколько оцениваются объёмы существующего рынка? Какую долю рынка вы хотите занять? Когда выйдите на планируемую доходность? Сколько необходимо вложить? Ну и, наконец, почему вы думаете, что у дела будет успех? Это, конечно, было немного жёстковато, но на последний вопрос был ответ таков: разве у таких классных парней как мы не получится?

Ну и теперь перейдём к главной мысли статьи. Бизнес должен делаться грамотно и продуманно. Случайности могут быть, но их нужно свести к минимуму, риски то же к минимуму, ходы должны быть продуманны, ошибки застрахованы. Может, конечно, быть вероятность того, что что-нибудь неладное случится. Но, нужно либо свести вероятность этого конкретного случая к минимуму, либо придумать, как его вообще его исключить, либо, если он произойдёт, сделать его себе на пользу. Ну конечно новичок может возразить: так это ж невозможно всё просчитать! Да, новичку невозможно. Поэтому ему нужно начинать с простых, одно-двух ходовых комбинаций. В которых он уж точно не ошибётся. От простого - к сложному.

Всё, спасибо за внимание.