Специфика управления предприятиями малого бизнеса заключается в том, что функции менеджера в них обычно берет на себя сам руководитель. Ведь на предприятие с составом, например, в три человека нецелесообразно нанимать отдельного специалиста, в функции которого входит структурирование предприятия и распределение полномочий между этими структурами. На небольшой фирме специализация функций более чем расплывчатая. И в наибольшей степени это относится к первому лицу предприятия. Здесь директор одновременно и финансовый менеджер, и менеджер по кадрам, и маркетолог, и специалист по оптимизации налогообложения.

Это зачастую ведет к негативным результатам. Концентрирование всех основных направлений деятельности в руках одного лица приводит к дефициту времени на непосредственную управленческую деятельность руководителя предприятия. Это в итоге отрицательно сказывается на результатах работы.

Плодотворному менеджменту на малом предприятии препятствует нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Структурированные знания о качественном менеджменте позволяют избежать интуитивности в принятии решений. Опираясь на продуманные стратегию и тактику, управленец на малом предприятии более успешно справится с финансовым менеджментом. В вопросах об использовании финансовых ресурсов, установлении цены на продукцию, распределении прибыли менеджер-руководитель исходит не только из личного опыта и предпринимательского чутья, но и руководствуется знаниями о принципах функционирования рынка. Менеджер понимает, что для эффективной работы предприятия необходимо разрабатывать маркетинговую политику, затрачивая определенные средства на исследование потребительского рынка.

Повысить свой уровень знаний в области менеджмента руководителю, как правило, мешают ряд внешних и внутренних факторов. Среди них преобладают достаточно объективные: недостаток «лишних» финансовых средств на обучение и отсутствие свободного времени. Кроме того, многие предприниматели обращают внимание на низкий уровень преподавания соответствующих дисциплин.

Однако нередко специфика менеджмента на малом предприятии позволяет достигнуть хороших результатов именно благодаря размеру бизнеса. На небольшой фирме существует та «камерная» обстановка, когда каждый сотрудник наблюдает результат своего труда, видит место своей деятельности в целом процессе производства – минимизируется пресловутое отчуждение труда. При более непосредственных, чем на крупном предприятии, взаимоотношениях между менеджером-руководителем и подчиненными сотрудники на фирме работают эффективнее.