В любом бизнесе наступает время, когда нужно уже делегировать полномочия, нанимать сотрудников. Передавать работу другим. Сам уже не справляешься. Или дошёл до того, что пора бы бизнес развивать дальше. А не стараться самому заработать все деньги, делая всю работу самостоятельно.
Но тут-то и выясняются некоторые закономерности и особенности найма и работы с сотрудниками.

Я рассмотрю основные "глюки" соискателей и кандидатов на вакансии. И возможные способы ухода от них.

Глюк самый первый и наиболее часто встречаемый. Это невнимательность. В информации о вакансии стараешься дать без лишних слов основное о вакансии. Или в тестовом задании даются чёткие инструкции. Так ведь почти всегда найдётся тот, кто спросит то, что уже было написано. Или почему-то не выполнит пункт инструкции состоящей из 4-х пунктов!

Часто в бизнесе, особенно в его начале, важно экономить на всём. В том числе и на зарплате. Не нужно нанимать дорогих сверхспециалистов, на низкооплачиваемую работу. В этом случае специалисты, имевшие опыт такой работы, обязательно будут недовольны оплатой. Хотя заранее было сказано, сколько будет оплата. И была им сделана пробная работа, из которой он уже мог получить представление, что его ждёт. При чём говорить об этом прямо они могут не сразу. А скажут что недовольны этим, потом вот этим... Таких людей нужно определять сразу (по графе в анкете "опыт каких работ имеете"). И не подпускать даже к тестовому заданию. Так как всё равно вы впустую потратите время. А если возьмёте на работу, то он обязательно будет недоволен. В таком случае ваше время - это только минимум того что вы потеряете.

Далее вот какой глюк. Если вы берёте на низкоквалифицируемую работу, то специалистов в этой сфере не берите ещё и вот почему. Они почему-то начинают делать не так, как вам нужно, а так как они привыкли. И вам приходится объяснять, как нужно делать правильно. А они почему-то не могут этого понять. В итоге, вам всё равно придётся с ними расстаться.

Ещё важный глюк это необязательность. А проще - безответственность. Говоришь, что нужно сделать к такому вот времени. Или выясняешь, когда сможет выполнить, согласовываешь с ним время. А потом он просто не выходит на связь. Или вообще он пропадает на некоторое время. А когда уже с ним связываешься, выясняется, что задание сделано на половину. Всплывает масса самых разных убедительных причин, почему не получилось выполнить. Нельзя что ли было предупредить? Видимо они слишком чувствуют себя виноватыми, поэтому не предупреждают. Таких нужно выявлять на ранних стадиях и увольнять не сожалея.

Это, конечно, не все глюки, но самые основные.